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2018-11-15 星期四
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廊运集团召开2018年半年工作总结会议

2018年08月13日

2018年7月26日—27日,廊运集团在香河慧安公交公司会议室召开2018年半年工作总结会议。廊运集团机关中层正职以上人员、基层各单位负责人和党支部书记共计50余人参加会议。会议由廊运集团党委书记、董事长刘建平同志主持。

7月26日上午,邀请廊坊市委党校教授张作颖为大家做了题为“不忘初心、牢记使命,勇做新时代合格共产党员”的讲座。下午,廊运集团副总经理王秀海做了安全生产讲座、法务部部长周宏宇做了合同法相关知识讲座。晚上7点,组织基层单位一把手就当前经营生产工作进行座谈、研讨。

7月27日上午8点半,召开廊运集团2018年半年工作总结会议。会议共有两项议程:会议第一项,由各基层单位汇报工作中存在的问题及解决措施;会议第二项,徐会霞总经理做了廊运集团2018年上半年经营工作情况汇报,并对2018年下半年集团公司生产经营工作进行安排部署。最后,党委书记、董事长刘建平同志对集团公司工作提出三点要求:一是加强学习,开阔眼界,提升自身综合素质。这次的学习研讨会是经集团公司党委深入研究决定召开的,以半年总结会为契机,采取封闭学习研讨的形式,主要目的就是为提升集团公司中层正职以上人员理论素养及业务水平,就是为大家“充充电、鼓鼓劲”。上半年,集团公司组织了多次外出考察学习,“他山之石可以攻玉”,外出考察学习不是目的,而是要通过学习考察,分析借鉴先进地区、先进单位的成功经验和做法,找出适合廊运集团转型升级的经验,汲取有利因素,助力企业走出当前困境。二是忠于职守,率先垂范,做一名称职的基层正职。基层单位一把手,是集团公司派驻基层的联络员,既是集团公司决策的执行者,也是基层单位的领路人,既要对集团公司负责,更要对所在基层单位职工负责。作为基层单位一把手,要时刻以集团公司利益为重,千方百计增加收入,保证完成集团公司下达的任务指标,确保职工收入每年稳定递增。三是创新思路,促进企业转型升级工作。面对急剧下滑客运市场环境,班线停运、降费,票款大幅下降等诸多不利因素,企业的转型升级已经是迫在眉睫的事情。思路决定出路,创新思路,谋求企业转型升级是唯一出路。作为基层单位负责人,必须认真研究公司目前面临的实际问题,开拓创新思路。还是那句老话,不管黑猫还是白猫,能抓到耗子的就是好猫。集团公司将大力支持基层单位创新,不怕你们创新尝试中出现差错失误,怕的是在座的各位没有尝试创新的勇气。

 


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